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第四阶段：超高速增长
组织对Foundry的使用情况如何？
- 在这个阶段，Foundry计划应该基本实现自给自足；Palantir的工程师可以被引入以提升应用案例和提供其他咨询服务，但日常操作和面向未来的搭建举措完全由内部团队管理。
- 当计划团队专注于Foundry平台的持续增长和扩展时，他们还应确保使用Foundry的领域随着时间的推移变得更加自给自足。强有力的教育和支持服务是推动用户自主的重要贡献因素。这样的关注使得中央计划团队可以主要专注于核心维护、发展应用案例并协助其他领域在平台上成熟。
- 治理和流程应成熟并全面运作；它们应致力于确保计划在不断增长的内部团队、应用案例团队、外部利益相关者和组织用户中顺利运行。
Foundry计划团队是什么样的？
- 第四阶段是关于维护和作为一个自主团队的持续增长。
- 计划核心团队应该专注于跨领域工作，将新的领域引入Foundry，并继续将新的应用案例和功能请求添加到路线图中，以追求组织目标。该阶段的团队挑战在于管理不断增长的应用案例和用户环境，他们的注意力应集中在可扩展性以及大型和复杂项目和流程的管理上。
- 平台团队自上个阶段以来已经成熟，应该开始着手治理流程并与其他工作流的主要合作伙伴进行定期协作。此时，平台团队应该全面自主地拥有Foundry平台，并与组织的IT团队和架构保持联系，并在需要时获得Palantir支持服务的支持。平台团队应推动进步，并主要利用这些关系进行咨询和信息共享。
- 在这个阶段，数据团队应该获得更多专业化和细致的资源。随着应用案例和工作流组合的扩大，数据团队的角色可以更专注于支持更大Foundry平台的复杂性。数据摄取和Ontology管理是任何Foundry平台成功的核心，随着平台持续分化并涵盖更多关注领域，细致的管理变得愈发重要。因此，需要在这些领域进行资源投资，以支持平台的长期可扩展性，并防止由于数据和Ontology请求积压而阻碍增长。
我们如何集中资源努力？
- 在这个阶段，数据团队需要审查Foundry计划的整体路线图、目标和愿景。我们建议在此阶段增加的角色重点支持数据工程和数据科学，作为组织Foundry使用的基础支持结构。数据团队应展望计划预期Foundry在未来一到三年内的发展，并寻找数据资源以支持长期愿景以及短期资源需求。
- 以下识别的角色是Foundry计划中数据团队内可以成为强大成员的个人贡献者。您可以在内部或外部寻找有才华的开发人员和数据工程师，他们有使用Foundry或大型数据平台的经验。他们应该精通其关注领域的最佳实践，并应该是能够自主负责其指派领域的强大个人贡献者。对于所有三个角色，您还应该寻找具有良好沟通技能的个人，他们可以与业务的其他领域协作，以确保整体套件按需工作以实现业务成果。
第四阶段角色
下图显示了Foundry计划团队内负责第四阶段Foundry实施的各种角色和团队：
