Foundry 计划概述

Foundry 计划团队

Foundry 计划团队是组织内一组集中的业务和技术利益相关者，负责Foundry 计划的成功。可以将Foundry 计划团队视为您组织内的一个初创企业；一个中心枢纽，有权推动决策和执行，以促进您组织的Foundry 平台的持续增长。建立一个Foundry 计划团队可带来以下好处：

• 通过并行应用案例实施实现结构化、可扩展和最大化的增长。
• 将Foundry 作为您组织工具的成功责任集中化。
• 允许跨项目决策，同时仍然促进自助数据和联合项目实施。
• 为领导层和组织其他成员提供关键联系人、明确的责任人以及传达连贯叙述的机制。
• 创建一个实施创新想法的载体，以实现全面的数字化转型。

为了使组织在Foundry 平台上实现完全自主，团队应负责以下Foundry 管理和开发活动领域：

数据管理

• 权限管理和访问请求流程
• 数据摄取
• 管道监控和管理
• 数据健康管理

Ontology 和技术管理

• Ontology 更改管理
• 计算管理
• 项目资源分配管理
• 代码优化
• 系统架构
• 第三方集成管理

计划管理

• 应用案例接纳
• 范围界定和优先级排序
• 用户培养和培训

应用案例开发

• 全面实施范围界定的应用案例，包括数据和模型集成
• Ontology 开发
• 应用设计和发布

Foundry 计划治理

计划治理建立了帮助推动开发工作、定义战略目标、监控进展和成功，以及在业务领域之间以及Foundry 计划团队内部保持沟通的结构和流程。治理定义了您的计划团队将如何协同工作以及与利益相关者业务领域合作以实现您组织的目标。

建立治理和流程

• 确定您组织的执行和高级利益相关者，并确保满足他们在计划成功方面的需求和目标以及他们自身的参与。 他们想知道什么？他们需要知道什么？他们何时/多频繁需要知道？
• 对于每个流程项目，建立明确的责任人和决策者。这将避免责任分散，从而可能导致混乱并减缓组织活动。忙碌的责任人可以在需要时将任务委派并发展团队以支持计划的增长，但没有明确责任的流程很难在大规模上取得成功。
• 与相关业务领域的领域负责人和用户建立关系和反馈循环。计划团队应专注于确定用户和组织需要构建的内容以及如何解决他们最棘手的问题。此外，您需要了解如何传达正在交付的内容以及他们在需要更改或开发新需求时如何与您沟通。