通过标准化KPI报告提高生产产量

行业部门：工业

业务职能：生产

Foundry帮助一家汽车设备制造商通过提高生产力、效率或计划比较，使用更少的原材料生产更多的合格零件。

挑战

之前，材料产量没有标准化的跟踪。KPI没有在所有制造工厂中一致使用，并且由于数据规模限制和带宽限制，只能偶尔和临时进行。报告过程繁琐，需要许多手动步骤来处理来自多个不同数据源的数据。

解决方案

因此，目标是将最佳工厂的最佳实践在KPI跟踪方面进行普及并自动化，以反映每日改进。首先，在所有工厂定义一组KPI，并开发标准化工具以减少每个工厂的要求。将不同的KPI整合到一个综合数据集中需要多个不同来源的集成。为了每天获取数据，同时保持细粒度从而保证准确性，需要摄取数十亿行数据，这在以前的传统工具中是无法处理的规模。每日更新使用户能够更快行动并系统化地产生收益。

工厂的运营用户每周连接到应用程序，并根据估计的潜在节省优先考虑可以改善材料产量的不同努力。用户向工程师和运营用户发送"操作项"，然后由他们负责通过生产力和效率杠杆实现收益。

中央业务利益相关者跟踪产生的努力和收益，并对工厂进行基准测试，以基于客观结果激励它们。

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