注: 以下の翻訳の正確性は検証されていません。AIPを利用して英語版の原文から機械的に翻訳されたものです。
フェーズ1：ユースケースに注力する
現在、組織で Foundry はどのように使用されていますか？
- 1つまたは2つのユースケースが本番環境で稼働し、組織で使用されています。
- 比較的少数のユーザーと開発者が Foundry を使用しています。
- 組織は Foundry の活用範囲を広げることを目指しています（たとえば、既存のユースケースを拡張したり、新しいユースケースを作成したりします）。
Foundry プログラムチームはどのような構成ですか？
フェーズ1では、チームメンバーがチーム内で複数のロールを担うことも、ほかのロール、プロジェクト、アプリケーションにも時間を配分することもあります。
リソース確保の取り組みでは、何に重点を置くべきですか？
- Foundry プログラム全体のビジョン策定を支援し、プログラムチームを率い、組織の長期的な目標を支えられるように Foundry プログラムを拡大できるプログラム責任者を見つけ、選任することに注力します。
- ユースケースチームには、ユースケースのスコープ設定、開発、実装を管理するだけでなく、以下に示すプラットフォーム管理とデータガバナンスの責任も担えるよう、適切な人員を配置してください。
- 1つのユースケースチームが担当するユースケースの数と種類について、ビジネス上のニーズとのバランスを必ず取ってください。適切なリソース、専門知識、優先順位付けがあれば、ユースケースチームは多くの場合、複数のユースケースを同時に推進できます。
- 通常、フェーズ1では、プログラムの拡大を支援でき、プログラムとともに自身も成長できる人材を見つけることに注力すべきです。フェーズ1では、明確なビジョンを打ち立て、長期的に Foundry プログラムチームのリーダー層を形成することが期待される、経験豊富な人材を選任すべきです。この選任プロセスでは、実務で高い成果を上げる人材とリーダーを組み合わせるうえで、慎重なバランス調整が必要になる場合があります。
ロール構成図
以下の図は、フェーズ1で Foundry の導入を担当する、Foundry プログラムチーム内のさまざまなロールとチームを示しています。
